PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

INCENTIVOS DE curto E LONGO PRAZO

Este instrumento, na medida em que completa e “amarra” o processo de Gestão do Desempenho, viabilizará a consolidação de uma cultura participativa e meritocrática, que incentive o desempenho individual, privilegie a integração de esforços e a corresponsabilidade por resultados coletivos, bem como reconheça e premie, de forma justa, aqueles profissionais que se diferenciam, a fim de incrementar a performance da equipe no sentido da excelência.

Incentivos de Curto Prazo - Objetivos

1. Alavancar Resultados

 

2. Incrementar a Eficácia Organizacional

 

3. Completar e “amarrar” o processo de Gestão do Desempenho

 

4. Promover Mudança Cultural

 

5. Desenvolver Profissionais e Gerir Informações

EXCELENTE

Incentivos de Longo Prazo - Objetivos

1. Reter as lideranças com maior impacto nos resultados da Empresa

 

2. Engajá-las com a sustentabilidade do negócio em longo prazo

 

3. Estimular o “espírito de time” para melhorar o alinhamento com a identidade e os resultados

 

4. Assegurar a retroalimentação das posições executivas mais estratégicas da Organização

Desafios
Monetários
Gerenciais
Competências
Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
Resultados
Esperados/
Atividades
Nível de entrega

Abordagem Metodológica

Para conceber a arquitetura deste Programa, a WISDOM entende ser importante definir um comitê composto por profissionais de RH e por algumas lideranças que, representando as diversas Diretorias, sejam reconhecidas pela sua influência e conhecimento do negócio, a fim de:

1. Assegurar uma estreita correlação entre os objetivos, estratégias e os indicadores da performance da Organização, bem como entre estes e aqueles de cada Diretoria e suas Gerências.

2. Definir mapa de indicadores em que estes, na visão da equipe, sejam claros na sintonia com as estratégias da Empresa e de suas áreas, além de transparentes na apuração da performance.

3. Incentivar o engajamento da equipe na busca dos resultados das áreas e da Empresa como um todo.

4. Inspirar processo de mudança cultural que mobilize os gestores e suas equipes no sentido da corresponsabilidade e ativa participação na fixação de metas, bem como reconheça e premie (individual e coletivamente) o conjunto de profissionais pelo atingimento ou superação de resultados.

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